É seguro afirmar que a agenda de todo profissional, e neste nosso caso o CEO, tenha pautas relevantes que demandam por decisões, priorização, comando e sobretudo de conduta ética e coerente com um determinado conjunto de valores.
Para um CEO existem várias demandas que seguramente estão escritas em vermelho sobre sua mesa. Algumas delas:
- Alcançar o EBITDA (Lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização
- Inovação, novos mercados, Concorrência;
- ESG;
- Cenário econômico e político;
- Políticas internas;
- Zelar pela Missão, Visão e Valores (ou então apoiar sua criação);
- “Walk the Talk”: Ser coerente entre discurso e ação;
Entretanto, nenhuma dessas demandas são possíveis de serem atingidas sem a participação do coletivo, sem o ser humano. Empresas trabalham com e para os serem humanos, portanto, as questões que orbitam dentro dessa perspectiva devem considerar os temas referentes a elas, que são:
- Garantir ambiente interno adequado, motivador;
- Promover engajamento;
- Manter ou criar uma marca empregadora;
- Segurança psicológica;
- Processos de onboarding;
- Ambientes que promovam (efetivamente) a diversidade e a inclusão – pauta essa embutida no direcionamento do ESG;
- Liderança humanizada;
- Estruturas flexíveis;
- Ambiente de aprendizado contínuo;
- Fomentar pensamento crítico, com a possibilidade de manifestação e de execução;
- Erro como parte do aprendizado
- Etc….
Nas mentorias executivas que ofereço, ouço e percebo-os com certa frequência, mas gostaria de saber de você, CEO, qual a sua opinião sobre esses tópicos.
Para você, qual a sua pauta mais importante, e por quê?
Agradeço desde já seus comentários!
