Creio que todos conheçam esse acrônimo. Há 30 anos (sim, trinta anos) ele foi concebido pelo exército americano, sintetizando os conceitos de Vulnerabilidade, Incerteza (Uncertainty), Complexidade e Ambiguidade. Como já faz trinta anos, existe farto material na internet tratando e detalhando o assunto, muitos bem interessantes, valiosos e que valem a pena o seu tempo de dedicação.
Até mesmo por uma coerência com este acrônimo, ele próprio tornou-se vulnerável, ainda que persistam seus princípios básicos, e que nos deparemos com eles em nosso cotidiano. Mas como o mundo sempre fará uso de referências simbólicas, temos agora o BANI.
O ambiente VUCA mudou, e muito.
Após trinta anos, este o termo se desgastou, se desatualizou, perdendo seu significado: Ele também deixou de fornecer insights úteis sobre a questão básica: como podemos lidar razoavelmente com as circunstâncias atuais? Neste mundo em seu estado atual, o VUCA não é mais suficiente para dar sentido a ele ou para descobrir possíveis cenários futuros. Em outras palavras: este não é mais um ambiente VUCA.
O (novo) conceito BANI foi trazido por um sujeito chamado Jamais Cascio, em conferência no “Institute for the future”. Cascio é um americano “futurista”, e, portanto, se propõe a trazer para nós aquilo que supostamente ainda não vimos, ou não percebemos.
Da mesma forma que VUCA, BANI faz referência a:
- Brittle (Frágil, em inglês);
- Defende que os sistemas frágeis são suscetíveis a falhas repentinas e catastróficas. Ao contrário de resilientes, eles são quebradiços. Isso nos traz insegurança e imprevisibilidade.
- Anxious (Ansiedade, em inglês)
- Idéia de que estamos constantemente no limite, esperando as próximas notícias ruins, ou a próxima regra pronta sendo apresentada como um caminho, não apenas possível, mas provável, e com muita credibilidade. Este é um movimento histórico, na realidade.
- Não linear
- em um sistema não-linear normal, a causa e o efeito estão aparentemente desconectados, e por isso não há uma melhora exponencial também. As vezes, os dois (causa e efeito) apresentam um longo atraso entre eles – e pequenas ações tomadas, ou não, podem levar a impactos descontroladamente desproporcionais.
- Incompreensível
- Confiamos, lidamos, vivemos e nos relacionamos com inúmeros sistemas complexos, dos quais não fazemos a mínima idéia de como funcionam. Voce por acaso sabe como funciona a Inteligência Artificial, e aonde ela nos levará? O que dizer do Instagram, Google, e por ai vai?
Cascio postula que VUCA já era. Reforçando sua tese, claro, resume o porquê desta sua afirmação:
- O que costumava ser volátil deixou de ser confiável.
- As pessoas não se sentem mais inseguras, estão ansiosas.
- As coisas não são mais complexas, em vez disso, obedecem a sistemas lógicos não lineares.
- O que costumava ser ambíguo parece incompreensível para nós hoje.
Fica aqui, caro leitor, a pergunta: Como liderar neste novo ambiente? Voce está preparado para isso? Quais as oportunidades e desafios que você vê aqui?
Gostaria de ouvir seus comentários.
Obrigado pela leitura
